berikut kita bahas hal-hal lebih lanjut mengenai Sumber Daya Manusia
SEBAB-SEBAB PERMINTAAN SDM
1. Faktor internal Sumber Daya Manusia
faktor internal adalah alasan permintaan bertambahnya SDM, bersumber dari kekurangan SDM dalam organisasi/perusahaan yang melaksanakan bisnisnya. Yang menyebabkan diperlukan penambahan jumlah SDM.
Alasan ini terdiri dari:
-Rencana strategik dan rencana operasional
- prediksi produk, pemasaran dan penjualan
- pembiayaan SDM
- pembukaan bisnis baru (pengembangan bisnis)
- desain Organisasi dan Desain Pekerjaan
- keterbukaan dan keikutsertaan manajer SDM
2. Faktor eksternal penyebab permintaan SDM
Faktor eksternal adalah kondisi lingkungan bisnis yang berada diluar kendali perusahaan yang berpengaruh pada rencana strategik dan operasional, sehingga secara langsung atau tidak langsung berpengaruh pada perencanaan SDM.
alasan permintaan tersebut terdiri dari:
- Faktor Ekonomi Nasional dan Internasional (Global)
- Faktor Sosial, Politik dan Hukum
- Teknologi
- Pasar Tenaga Kerja dan Pesaing
3. Faktor Ketenagakerjaan
Faktor ketenagakerjaan adalah kondisi tenaga kerja yang dimiliki perusahaan sekarang dan prediksinya yang berpengaruh pada permintaan tenaga kerja. Kondisi tersebut bisa diketahui dari hasil audit SDM dan Sistem Informasi SDM (SISDM).
faktor yang mempengaruhi ketenagakerjaan adalah:
a. banyaknya jumlah, waktu dan kualifikasi SDM yang pensiun, yang harus dimasukan dalam kebutuhan SDM sebagai pengganti pekerjaan/jabatan yang kosong.
Prediksi jumlah dan kualifikasi SDM yang akan berhenti/keluar dan PHK sesuai dengan Kesepakatan Kerja Bersama(KKB) atau kontrak kerja, yang harud diprediksi calon penggantinya untuk mengisi kekosongan pada waktu yang tepat, baik yang bersumber internal maupun eksternal.
Selasa, 01 Maret 2011
Kamis, 17 Februari 2011
SUMBER DAYA MANUSIA
Sumber daya manusia adalah potensi yang terkandung dalam diri manusia untuk menunjukkan perannya yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri. Sebagai ilmu, SDM dipelajari dalam manajemen sumber daya manusia(MSDM). Dalam definisi lain, sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki seseorang atau individu, perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya.
Ada 3 kepentingan dalam perencanaan sumber daya manusia yaitu :
- kepentingan individu
-kepentingan organisasi
-kepentingan nasional
Manajemen Sumber Daya Manusia telah mengalami berbagai perkembangan seiring dengan perkembangan zaman seperti berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi. Perkembangan dalam manajemen sumber daya manusia ini telah berubah sikap terhadap manajemen tenaga kerja. Semula, tenaga kerja dipandang sebagai investasi yang mutlak harus ada supaya usaha bisa dijalankan dan di eksploitasi tapi sekarang tenaga kerja sudah di pelihara.
Ada 3 kepentingan dalam perencanaan sumber daya manusia yaitu :
- kepentingan individu
-kepentingan organisasi
-kepentingan nasional
Manajemen Sumber Daya Manusia telah mengalami berbagai perkembangan seiring dengan perkembangan zaman seperti berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi. Perkembangan dalam manajemen sumber daya manusia ini telah berubah sikap terhadap manajemen tenaga kerja. Semula, tenaga kerja dipandang sebagai investasi yang mutlak harus ada supaya usaha bisa dijalankan dan di eksploitasi tapi sekarang tenaga kerja sudah di pelihara.
SUMBER DAYA MANUSIA
Syarat-syarat perencanaan sumber daya manusia yaitu :
- Mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakannya.
-Mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi.
- Mempunyai pengalaman tentang job analysis, organisasi dan situasi SDM.
- Mampu membaca situasi masa kini dan masa mendatang.
-Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan.
-Mengetahui luas peraturan dan kebijaksanaan pemerintah.
Prosedur perencanaan SDM antara lain :
-Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkan.
-Mengumpulkan data dan informasi serta menganalisisnya.
-Menetapkan beberapa keputusan alternative.
-Mencari yang terbaik dari keputusan alternative yang ada menjadi rencana.
-Menginformasikan rencana kepada para karyawan atau bawahan untuk direalisasikan.
- Mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakannya.
-Mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi.
- Mempunyai pengalaman tentang job analysis, organisasi dan situasi SDM.
- Mampu membaca situasi masa kini dan masa mendatang.
-Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan.
-Mengetahui luas peraturan dan kebijaksanaan pemerintah.
Prosedur perencanaan SDM antara lain :
-Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkan.
-Mengumpulkan data dan informasi serta menganalisisnya.
-Menetapkan beberapa keputusan alternative.
-Mencari yang terbaik dari keputusan alternative yang ada menjadi rencana.
-Menginformasikan rencana kepada para karyawan atau bawahan untuk direalisasikan.
Senin, 01 November 2010
STRUKTUR ORGANISASI
Struktur sederhana adalah sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang terpusat pada seseorang saja, Struktur sederhana paling banyak dipraktikkan dalam usaha-usaha kecil di mana manajer dan pemilik adalah orang yang satu dan sama. Kelebihan dari struktur ini adalah kesederhanaannya yang tercermin dalam kecepatan, kefleksibelan, ketidakmahalan dalam pengelolaan, dan kejelasan akuntabilitas, dan kelemahannya adalah struktur ini sulit untuk dijalankan di mana pun selain di organisasi kecil karena struktur sederhana menjadi tidak memadai tatkala sebuah organisasi berkembang karena formalisasinya yang rendah dan sentralisasinya yang tinggi cenderung menciptakan kelebihan beban.
BIROKRASI
Birokrasi adalah sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan ketentuan yang sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam berbagai departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando. Kekuatan utama birokrasi adalah kemampuannya menjalankan kegiatan-kegiatan yang secara sangat efisien, sedangkan kelemahannya adalah spesialisasi yang diciptakan bisa menimbulkan konflik-konflik, karena tujuan-tujuan unit fungsional dapat mengalahkan tujuan keseluruhan organisasi.
STRUKTUR MATRIKS
Struktur matriks adalah sebuah struktur yang menciptakan garis wewenang ganda dan menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk. Struktur matriks dapat ditemukan di agen-agen periklanan, perusahaan pesawat terbang, laboratorium penelitian dan pengembangan, perusahaan konstruksi, rumah sakit, lembaga-lembaga pemerintah, universitas, perusahaan konsultan manajemen, dan perusahaan hiburan. Pada hakikatnya, struktur matriks menggabungkan dua bentuk departementalisasi: fungsional dan produk. Kekuatan departementalisasi fungsional terletak, misalnya, pada penyatuan para spesialis, yang meminimalkan jumlah yang diperlukan sembari memungkinkan pengumpulan dan pembagian sumber daya khusus untuk keseluruhan produk. Kelemahan terbesarnya adalah sulitnya mengoordinasi tugas para spesialis fungsional yang beragam agar kegiatan mereka rampung tepat waktu dan sesuai anggaran. Departementalisasi produk, di lain pihak, memiliki keuntungan dan kerugian yang berlawanan. Departementalisasi ini memudahkan koordinasi di antara para spesialis untuk menyelesaikan tugas tepat waktu dan memenuhi target anggaran.
Karakteristik struktur paling nyata dari matriks adalah bahwa ia mematahkan konsep kesatuan komando sehingga karyawan dalam struktur matriks memiliki dua atasan -manajer departemen fungsional dan manajer produk.
STRUKTUR TIM
Struktur tim adalah pemanfaatan tim sebagai perangkat sentral untuk mengoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja. Karakteristik utama struktur tim adalah bahwa struktr ini meniadakan kendala-kendala departemental dan mendesentralisasi pengambilan keputusan ke tingkat tim kerja. Struktur tim juga mendorong karyawan untuk menjadi generalis sekaligus spesialis. Dengan kata lain melakukan kerja sama oleh semua pihak.
ORGANISASI VIRTUAL
Organisasi virtual adalah organisasi inti kecil yang menyubkontrakkan fungsi-fungsi utama bisnis.
ORGANISASI NIRBATAS
Organisasi nirbatas adalah sebuah organisasi yang berusaha menghapuskan rantai komando, memiliki rentang kendali tak terbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.
MODEL DESAIN STRUKTUR ORGANISASI
* Model mekanistis, yaitu sebuah struktur yang dicirikan oleh departementalisasi yang luas, formalisasi yang tinggi, jaringan informasi yang terbatas, dan sentralisasi.
* Model organik, yaitu sebuah struktur yang rata, menggunakan tim lintas hierarki dan lintas fungsi, memiliki formalisasi yang rendah, memiliki jaringan informasi yang komprehensif, dan mengandalkan pengambilan keputusan secara partisipatif.
FAKTOR PENENTU STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen untuk mencapai sasarannya. Karena sasaran diturunkan dari strategi organisasi secara keseluruhan, logis kalau strategi dan struktur harus terkait erat. tepatnya, struktur harus mengikuti strategi. Jika manajemen melakukan perubahan signifikan dalam strategi organisasinya, struktur pun perlu dimodifikasi untuk menampung dan mendukung perubahan ini.
Strategi inovasi adalah strategi yang menekankan diperkenalkannya produk dan jasa baru yang menjadi andalan.
Strategi minimalisasi biaya adalah strategi yang menekankan pengendalian biaya secara ketat, menghindari pengeluaran untuk inovasi dan pemasaran yang tidak perlu, dan pemotongan harga.
Strategi imitasi adalah strategi yang mencoba masuk ke produk-produk atau pasar-pasar baru hanya setelah viabilitas terbukti.
Struktur organisasi dipengaruhi oleh lingkungannya karena lingkungan selalu berubah. Beberapa organisasi menghadapi lingkungan yang relatif statis -tak banyak kekuatan di lingkungan mereka yang berubah. Misalnya, tidak muncul pesaing baru, tidak ada terobosan teknologi baru oleh pesaing saat ini, atau tidak banyak aktivitas dari kelompok-kelompok tekanan publik yang mungkin memengaruhi organisasi. Organisasi-organisasi lain menghadapi lingkungan yang sangat dinamis -peraturan pemerintah cepat berubah dan memengaruhi bisnis mereka, pesaing baru, kesulitan dalam mendapatkan bahan baku, preferensi pelanggan yang terus berubah terhadap produk, dan semacamnya. Secara signifikan, lingkungan yang statis memberi lebih sedikit ketidakpastian bagi para manajer dibanding lingkungan yang dinamis. Karena ketidakpastian adalah sebuah ancaman bagi keefektifan sebuah organisasi, manajemen akan menocba meminimalkannya. Salah satu cara untuk mengurangi ketidakpastian lingkungan adalah melalui penyesuaian struktur organisasi.
TIPE-TIPE ORGANISASI
terdapat 3 tipe yaitu :
1. Functional Organization Structure, yakni struktur organisasi dimana pembagian divisinya berdasarkan fungsinya masing-masing. Berikut adalah beberapa penjelasan tentang tipe ini :
* Fokus pada pembagian tugas berdasarkan fungsi bagiannya masing2
* Pergerakan dan komunikasi tiap2 bagian masih tersekat2
* Biasanya ditemukan pada organisasi2 yang memproduksi barang
2. Project/Divisional Organization Structure, yakni struktur organisasi dimana pembagian divisinya berdasarkan proyek/kegiatan yang sedang dijalankan. Berikut adalah beberapa penjelasan tentang tipe ini :
* Fokus pada pembagian berdasarkan proyek yang sedang dikerjakan
* Masing2 kegiatan proyek mempunyai struktur sendiri, mulai dari pemimpin proyek sampai divisi2nya
* Setiap karyawan dituntut untuk mempunyai rasa tanggung jawab dan inisiatif yang tinggi
* Kurang cocok untuk organisasi yang membutuhkan banyak proses administrasi dan birokrasi
3. Matrix Organization Structure, yakni struktur organisasi gabungan dari Functional dan Projectized Structure Organization. Berikut adalah beberapa penjelasan tentang tipe ini :
*Terdapat pembagian berdasarkan proyek/kegiatan yang sedang dijalankan
* Pemanfaatan SDA-nya efisien karena anggota mempunyai pekerjaan yang tetap walau proyek telah selesai
* Ada keterlibatan stakeholder yang kuat
* Pembagian SDA harus jelas untuk setiap proyeknya, jangan sampai terjadi “rebutan SDA”
BENTUK-BENTUK ORGANISASI
BENTUK ORGANISASI GARIS
Bentuk ini merupakan nbentuk organisasi paling tua dan paling sederhana. Bentuk organisasi diciptakan oleh Henry Fayol. Biasa juga disebut dengan organisasi militer dimana cirinya adalah struktur organisasi ini relatif kecil, jumlah karyawan yang relatif sedikit, saling kenal, dan spesialisai kerja yang belum begitu rumit dan tinggi.
Kebaikannya;
1. Kesatuan komado terjamin baik karena pimpinan berada pada satu tangan.
2. Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat karena jumlah orang yang diajak berkonsultasi masih sedikit.
3. Rasa solidaritas dianatara karyawan umumnya tinggi karena saling mengenal.
Keburukannya;
1. Seluruh organisasi tergantung pada satu pimpinan (satu orang) dimana bila pimpinan tersebut berhalangan maka organisasi tersebut akan mandek atau hancur.
2. Ada kecenderungan pimpinan bertindak secara otokratis.
3. Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas.
BENTUK ORGANISASI FUNGSIONAL
Bentuk ini merupakan bentuk dimana sebagian atau segelintir pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas karena setiap pimpinan berwenang memberikan komando pada bawahannya. Bentuk ini dikembangkan oleh FW Taylor.
Kebaikannya;
1. Pembidangan tugas-tugas jelas.
2. Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal mungkin.
3. Digunakannya tenga-tenaga ahli dalam berbagai bidang sesuai dengan fungsinya.
Keburukannya;
1. Karena adanya spesialisasi kerja maka akan sulit untuk mengadakan tour of duty.
2. Karyawan lebih mementingkan bidangnya sehingga sukar untuk melaksanakan koordinasi.
BENTUK ORGANISASI GARIS DAN STAFF
Bentuk ini umumnya dianut oleh organisasi besar, daerah kerja yang luas, mempunyai bidang tugas yang beraneka dan rumit serta jumlah karyawan yang banyak. Bentuk ini diciptakan oleh Harrington Emerson.
Kebaikannya;
1. Dapat digunakan pada setiap organisasi yang besar, apapun tujuannya, luas organisasinya,dan kompleksitas susunan organisasinya.
2. Pengambilan keputusan lebih mudah karena adanya dukungan dari staf ahli.
3. Perwujudan “the right man in the right place”lebih mudah terlaksana.
Keburukannya;
1. Sesama karyawan dapat terjadi tidak saling mengenal, solidaritas sulit terbangun
2. Karena susunan organisasinya yang koompleksitas, maka kesulitannya adalah dalam bidang koordinasi antar divisi atau departemen.
BENTUK ORGANISASI FUNGSIONAL DAN STAFF
Bentuk ini merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staff. Adapun kebaikan dan keburukan dari bentuk organisasi ini adalah juga merupakan kombinasi dari bentuk diatas.
sumber : madoenayi.blogspot.com
http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi
Struktur sederhana adalah sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang terpusat pada seseorang saja, Struktur sederhana paling banyak dipraktikkan dalam usaha-usaha kecil di mana manajer dan pemilik adalah orang yang satu dan sama. Kelebihan dari struktur ini adalah kesederhanaannya yang tercermin dalam kecepatan, kefleksibelan, ketidakmahalan dalam pengelolaan, dan kejelasan akuntabilitas, dan kelemahannya adalah struktur ini sulit untuk dijalankan di mana pun selain di organisasi kecil karena struktur sederhana menjadi tidak memadai tatkala sebuah organisasi berkembang karena formalisasinya yang rendah dan sentralisasinya yang tinggi cenderung menciptakan kelebihan beban.
BIROKRASI
Birokrasi adalah sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan ketentuan yang sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam berbagai departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando. Kekuatan utama birokrasi adalah kemampuannya menjalankan kegiatan-kegiatan yang secara sangat efisien, sedangkan kelemahannya adalah spesialisasi yang diciptakan bisa menimbulkan konflik-konflik, karena tujuan-tujuan unit fungsional dapat mengalahkan tujuan keseluruhan organisasi.
STRUKTUR MATRIKS
Struktur matriks adalah sebuah struktur yang menciptakan garis wewenang ganda dan menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk. Struktur matriks dapat ditemukan di agen-agen periklanan, perusahaan pesawat terbang, laboratorium penelitian dan pengembangan, perusahaan konstruksi, rumah sakit, lembaga-lembaga pemerintah, universitas, perusahaan konsultan manajemen, dan perusahaan hiburan. Pada hakikatnya, struktur matriks menggabungkan dua bentuk departementalisasi: fungsional dan produk. Kekuatan departementalisasi fungsional terletak, misalnya, pada penyatuan para spesialis, yang meminimalkan jumlah yang diperlukan sembari memungkinkan pengumpulan dan pembagian sumber daya khusus untuk keseluruhan produk. Kelemahan terbesarnya adalah sulitnya mengoordinasi tugas para spesialis fungsional yang beragam agar kegiatan mereka rampung tepat waktu dan sesuai anggaran. Departementalisasi produk, di lain pihak, memiliki keuntungan dan kerugian yang berlawanan. Departementalisasi ini memudahkan koordinasi di antara para spesialis untuk menyelesaikan tugas tepat waktu dan memenuhi target anggaran.
Karakteristik struktur paling nyata dari matriks adalah bahwa ia mematahkan konsep kesatuan komando sehingga karyawan dalam struktur matriks memiliki dua atasan -manajer departemen fungsional dan manajer produk.
STRUKTUR TIM
Struktur tim adalah pemanfaatan tim sebagai perangkat sentral untuk mengoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja. Karakteristik utama struktur tim adalah bahwa struktr ini meniadakan kendala-kendala departemental dan mendesentralisasi pengambilan keputusan ke tingkat tim kerja. Struktur tim juga mendorong karyawan untuk menjadi generalis sekaligus spesialis. Dengan kata lain melakukan kerja sama oleh semua pihak.
ORGANISASI VIRTUAL
Organisasi virtual adalah organisasi inti kecil yang menyubkontrakkan fungsi-fungsi utama bisnis.
ORGANISASI NIRBATAS
Organisasi nirbatas adalah sebuah organisasi yang berusaha menghapuskan rantai komando, memiliki rentang kendali tak terbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.
MODEL DESAIN STRUKTUR ORGANISASI
* Model mekanistis, yaitu sebuah struktur yang dicirikan oleh departementalisasi yang luas, formalisasi yang tinggi, jaringan informasi yang terbatas, dan sentralisasi.
* Model organik, yaitu sebuah struktur yang rata, menggunakan tim lintas hierarki dan lintas fungsi, memiliki formalisasi yang rendah, memiliki jaringan informasi yang komprehensif, dan mengandalkan pengambilan keputusan secara partisipatif.
FAKTOR PENENTU STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen untuk mencapai sasarannya. Karena sasaran diturunkan dari strategi organisasi secara keseluruhan, logis kalau strategi dan struktur harus terkait erat. tepatnya, struktur harus mengikuti strategi. Jika manajemen melakukan perubahan signifikan dalam strategi organisasinya, struktur pun perlu dimodifikasi untuk menampung dan mendukung perubahan ini.
Strategi inovasi adalah strategi yang menekankan diperkenalkannya produk dan jasa baru yang menjadi andalan.
Strategi minimalisasi biaya adalah strategi yang menekankan pengendalian biaya secara ketat, menghindari pengeluaran untuk inovasi dan pemasaran yang tidak perlu, dan pemotongan harga.
Strategi imitasi adalah strategi yang mencoba masuk ke produk-produk atau pasar-pasar baru hanya setelah viabilitas terbukti.
Struktur organisasi dipengaruhi oleh lingkungannya karena lingkungan selalu berubah. Beberapa organisasi menghadapi lingkungan yang relatif statis -tak banyak kekuatan di lingkungan mereka yang berubah. Misalnya, tidak muncul pesaing baru, tidak ada terobosan teknologi baru oleh pesaing saat ini, atau tidak banyak aktivitas dari kelompok-kelompok tekanan publik yang mungkin memengaruhi organisasi. Organisasi-organisasi lain menghadapi lingkungan yang sangat dinamis -peraturan pemerintah cepat berubah dan memengaruhi bisnis mereka, pesaing baru, kesulitan dalam mendapatkan bahan baku, preferensi pelanggan yang terus berubah terhadap produk, dan semacamnya. Secara signifikan, lingkungan yang statis memberi lebih sedikit ketidakpastian bagi para manajer dibanding lingkungan yang dinamis. Karena ketidakpastian adalah sebuah ancaman bagi keefektifan sebuah organisasi, manajemen akan menocba meminimalkannya. Salah satu cara untuk mengurangi ketidakpastian lingkungan adalah melalui penyesuaian struktur organisasi.
TIPE-TIPE ORGANISASI
terdapat 3 tipe yaitu :
1. Functional Organization Structure, yakni struktur organisasi dimana pembagian divisinya berdasarkan fungsinya masing-masing. Berikut adalah beberapa penjelasan tentang tipe ini :
* Fokus pada pembagian tugas berdasarkan fungsi bagiannya masing2
* Pergerakan dan komunikasi tiap2 bagian masih tersekat2
* Biasanya ditemukan pada organisasi2 yang memproduksi barang
2. Project/Divisional Organization Structure, yakni struktur organisasi dimana pembagian divisinya berdasarkan proyek/kegiatan yang sedang dijalankan. Berikut adalah beberapa penjelasan tentang tipe ini :
* Fokus pada pembagian berdasarkan proyek yang sedang dikerjakan
* Masing2 kegiatan proyek mempunyai struktur sendiri, mulai dari pemimpin proyek sampai divisi2nya
* Setiap karyawan dituntut untuk mempunyai rasa tanggung jawab dan inisiatif yang tinggi
* Kurang cocok untuk organisasi yang membutuhkan banyak proses administrasi dan birokrasi
3. Matrix Organization Structure, yakni struktur organisasi gabungan dari Functional dan Projectized Structure Organization. Berikut adalah beberapa penjelasan tentang tipe ini :
*Terdapat pembagian berdasarkan proyek/kegiatan yang sedang dijalankan
* Pemanfaatan SDA-nya efisien karena anggota mempunyai pekerjaan yang tetap walau proyek telah selesai
* Ada keterlibatan stakeholder yang kuat
* Pembagian SDA harus jelas untuk setiap proyeknya, jangan sampai terjadi “rebutan SDA”
BENTUK-BENTUK ORGANISASI
BENTUK ORGANISASI GARIS
Bentuk ini merupakan nbentuk organisasi paling tua dan paling sederhana. Bentuk organisasi diciptakan oleh Henry Fayol. Biasa juga disebut dengan organisasi militer dimana cirinya adalah struktur organisasi ini relatif kecil, jumlah karyawan yang relatif sedikit, saling kenal, dan spesialisai kerja yang belum begitu rumit dan tinggi.
Kebaikannya;
1. Kesatuan komado terjamin baik karena pimpinan berada pada satu tangan.
2. Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat karena jumlah orang yang diajak berkonsultasi masih sedikit.
3. Rasa solidaritas dianatara karyawan umumnya tinggi karena saling mengenal.
Keburukannya;
1. Seluruh organisasi tergantung pada satu pimpinan (satu orang) dimana bila pimpinan tersebut berhalangan maka organisasi tersebut akan mandek atau hancur.
2. Ada kecenderungan pimpinan bertindak secara otokratis.
3. Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas.
BENTUK ORGANISASI FUNGSIONAL
Bentuk ini merupakan bentuk dimana sebagian atau segelintir pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas karena setiap pimpinan berwenang memberikan komando pada bawahannya. Bentuk ini dikembangkan oleh FW Taylor.
Kebaikannya;
1. Pembidangan tugas-tugas jelas.
2. Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal mungkin.
3. Digunakannya tenga-tenaga ahli dalam berbagai bidang sesuai dengan fungsinya.
Keburukannya;
1. Karena adanya spesialisasi kerja maka akan sulit untuk mengadakan tour of duty.
2. Karyawan lebih mementingkan bidangnya sehingga sukar untuk melaksanakan koordinasi.
BENTUK ORGANISASI GARIS DAN STAFF
Bentuk ini umumnya dianut oleh organisasi besar, daerah kerja yang luas, mempunyai bidang tugas yang beraneka dan rumit serta jumlah karyawan yang banyak. Bentuk ini diciptakan oleh Harrington Emerson.
Kebaikannya;
1. Dapat digunakan pada setiap organisasi yang besar, apapun tujuannya, luas organisasinya,dan kompleksitas susunan organisasinya.
2. Pengambilan keputusan lebih mudah karena adanya dukungan dari staf ahli.
3. Perwujudan “the right man in the right place”lebih mudah terlaksana.
Keburukannya;
1. Sesama karyawan dapat terjadi tidak saling mengenal, solidaritas sulit terbangun
2. Karena susunan organisasinya yang koompleksitas, maka kesulitannya adalah dalam bidang koordinasi antar divisi atau departemen.
BENTUK ORGANISASI FUNGSIONAL DAN STAFF
Bentuk ini merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staff. Adapun kebaikan dan keburukan dari bentuk organisasi ini adalah juga merupakan kombinasi dari bentuk diatas.
sumber : madoenayi.blogspot.com
http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi
Kamis, 07 Oktober 2010
TEORI ORGANISASI UMUM
ORGANISASI UMUM
Organisasi secara umum adalah sekumpulan orang atau kelompok dalam satu kegiatan atau wadah untuk tujuan bersama. Sebuah organisasi di bentuk karena setiap individu dalam kelompok memiliki visi atau misi yang sama. Dalam organisasi setiap orang atau individu dapat berinteraksi dengan individu lain baik itu secara langsung atau tidak langsung. Dengan berpartisipasi setiap individu dapat mengetahui hal-hal yang harus di lakukan.Keterlibatan dalam berpartisipasi, bukan hanya dari fisik saja atau sekedar terlihat mata, bisa juga dengan melibatkan emosi, pikiran, gagasan dan lain-lain. Dengan berpartisipasi seseorang atau individu bisa memiliki rasa tanggung jawab.
SYARAT-SYARAT ORGANISASI
agar suatu organisasi dapat berjalan dengan baik diperlukan beberapa hal yaitu :
1. bila organisasi tersebut ingin mengadakan suatu kegiatan, sebelum melaksanakan kegiatan tersebut hendaknya di bicarakan terlebih dahulu ke sesama anggota dan di putuskan bersama.
2. para anggota berhak menentukan atau bebas melaksanakan perannya.
3. setiap anggota harus mempunyai komunikasi yang baik agar terhindar dari kesalahpahaman antar anggota.
4. setiap organisasi dibutuhkan dana, lebih baik dibatasi agar tidak mencurigakan dan demi kelancaran aktivitas organisasi
5. waktu, waktu yang dimaksud adalah agar supaya setiap anggota mengetahui perannya masing-masing
Definisi organisasi menurut para ahli :
menurut James D. Mooney, organisasi adalah bentuk perserikatan manusia untuk mencapai
tujuan bersama.
menurut Chester I. Bernard, organisasi adalah bentuk aktivitas kerja sama yang dilakukan
lebih dari dua orang.
menurut Stephen P. Robins, organisasi adalah kesatuan sosial yang di koordinasikan secara
sadar.
menurut Paul Preston dan Thomas Zimmerer, Organisasi adalah sekumpulan orang-orang
yang disusun dalam kelompok-kelompok, yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama.
menurut Prof. Dr. Mr Pradjudi Armosudiro organisasi adalah struktur pembagian kerja dan
struktur tata hubungan kerja antar sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama
secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu.
menurut Drs. Malayu S.P Hasibuan organisasi ialah suatu sistem perserikatan formal,
berstruktur dan terkoordinasi dari sekelompok yang bekerja sama dalam mencapai tujuan
tertentu. Organisasi hanya merupakan alat dan wadah saja
menurut Stoner organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui orang-orang
di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama
menurut Prof Dr. Sondang P. Siagian, organisasi ialah setiap bentuk persekutuan antara dua
orang atau lebih yang bekerja bersama serta secara formal terikat dalam rangka pencapaian
suatu tujuan yang telah ditentukan dalam ikatan yang mana terdapat seseorang / beberapa
orang yang disebut atasan dan seorang / sekelompok orang yang disebut dengan bawahan.”
Organisasi secara umum adalah sekumpulan orang atau kelompok dalam satu kegiatan atau wadah untuk tujuan bersama. Sebuah organisasi di bentuk karena setiap individu dalam kelompok memiliki visi atau misi yang sama. Dalam organisasi setiap orang atau individu dapat berinteraksi dengan individu lain baik itu secara langsung atau tidak langsung. Dengan berpartisipasi setiap individu dapat mengetahui hal-hal yang harus di lakukan.Keterlibatan dalam berpartisipasi, bukan hanya dari fisik saja atau sekedar terlihat mata, bisa juga dengan melibatkan emosi, pikiran, gagasan dan lain-lain. Dengan berpartisipasi seseorang atau individu bisa memiliki rasa tanggung jawab.
Bentuk-bentuk organisasi
ada beberapa bentuk yaitu:- Organisasi politik
- Organisasi sosial
- Organisasi mahasiswa
- Organisasi olahraga
- Organisasi sekolah
- Organisasi negara
SYARAT-SYARAT ORGANISASI
agar suatu organisasi dapat berjalan dengan baik diperlukan beberapa hal yaitu :
1. bila organisasi tersebut ingin mengadakan suatu kegiatan, sebelum melaksanakan kegiatan tersebut hendaknya di bicarakan terlebih dahulu ke sesama anggota dan di putuskan bersama.
2. para anggota berhak menentukan atau bebas melaksanakan perannya.
3. setiap anggota harus mempunyai komunikasi yang baik agar terhindar dari kesalahpahaman antar anggota.
4. setiap organisasi dibutuhkan dana, lebih baik dibatasi agar tidak mencurigakan dan demi kelancaran aktivitas organisasi
5. waktu, waktu yang dimaksud adalah agar supaya setiap anggota mengetahui perannya masing-masing
Definisi organisasi menurut para ahli :
menurut James D. Mooney, organisasi adalah bentuk perserikatan manusia untuk mencapai
tujuan bersama.
menurut Chester I. Bernard, organisasi adalah bentuk aktivitas kerja sama yang dilakukan
lebih dari dua orang.
menurut Stephen P. Robins, organisasi adalah kesatuan sosial yang di koordinasikan secara
sadar.
menurut Paul Preston dan Thomas Zimmerer, Organisasi adalah sekumpulan orang-orang
yang disusun dalam kelompok-kelompok, yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama.
menurut Prof. Dr. Mr Pradjudi Armosudiro organisasi adalah struktur pembagian kerja dan
struktur tata hubungan kerja antar sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama
secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu.
menurut Drs. Malayu S.P Hasibuan organisasi ialah suatu sistem perserikatan formal,
berstruktur dan terkoordinasi dari sekelompok yang bekerja sama dalam mencapai tujuan
tertentu. Organisasi hanya merupakan alat dan wadah saja
menurut Stoner organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui orang-orang
di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama
menurut Prof Dr. Sondang P. Siagian, organisasi ialah setiap bentuk persekutuan antara dua
orang atau lebih yang bekerja bersama serta secara formal terikat dalam rangka pencapaian
suatu tujuan yang telah ditentukan dalam ikatan yang mana terdapat seseorang / beberapa
orang yang disebut atasan dan seorang / sekelompok orang yang disebut dengan bawahan.”
Rabu, 06 Oktober 2010
TUGAS SISTEM FILE
Tugas System File
perusahaan yg telah disurvey bergerak di bidang marketing research, dimana perusahaan ini melakukan survey terhadap klien-klien perusahaan yg membutuhkan jasa ini. yang dilakukan adalah mensurvey pasar yang diinginkan oleh si klien akan pasar yang akan dimasuki. Dalam perusahaan marketing research ini sudah memiliki banyak klien sehingga target pasar yang diincar adalah perusahaan seluruh Indonesia. Klasifikasi data yang digunakan oleh perusahaan ini adalah,
1. Kelompok Data Tetap
2. Kelompok Data Tak Tetap
3. Kelompok Data Yang Bertambah Menurut Waktu.
Pada kelompok data tetap yang dimiliki oleh perusahaan ini adalah data karyawan yang bekerja diperusahaan ini dan hasil dari interview, penyimpanan database yang di gunakan adalah SQL. Untuk data yang tetap berisi tentang uraian materi maupun hasil survey yang ada di lapangan tentang jasa yang dimiliki oleh perusahaan, hasil dari yang di miliki perusahaan untuk menjadi bahan laporan dari hasil survey yang dilakukan. Untuk data yang bertambah itu adalah data pengguna jumlah klien yang dimiliki oleh perusahaan yang selalu bertambah dari waktu ke waktu karena laporan atau survey yang dihasilkan baik dan memuaskan. Penyimpanan seluruh data disimpan pada komputer server yang dimiliki oleh perusahaan. Jenis file-file yang digunakan oleh perusahaan ini masih tergolong standar diantara lain sama seperti yang biasa kita lihat yaitu *.doc, *.xls, *.mpeg dan lain-lain.
Kamis, 03 Juni 2010
MANUSIA, CITA-CITA DAN KETUHANAN
MANUSIA
Manusia atau orang dapat diartikan berbeda-beda menurut biologis, rohani, dan istilah kebudayaan, atau secara campuran. Secara biologis, manusia diklasifikasikan sebagai Homo sapiens (Bahasa Latin untuk manusia), dalam mitos, mereka juga seringkali dibandingkan dengan ras lain. Dalam antropologi kebudayaan, mereka dijelaskan berdasarkan penggunaan bahasanya, organisasi mereka dalam masyarakat majemuk serta perkembangan teknologinya, dan terutama berdasarkan kemampuannya untuk membentuk kelompok dan lembaga untuk dukungan satu sama lain serta pertolongan.
Penggolongan manusia yang paling utama adalah berdasarkan jenis kelaminnya. Secara alamiah, jenis kelamin seorang anak yang baru lahir entah laki-laki atau perempuan. Anak muda laki-laki dikenal sebagai putra dan laki-laki dewasa sebagai pria. Anak muda perempuan dikenal sebagai putri dan perempuan dewasa sebagai wanita. manusia digolongkan menjadi beberapa kriteria adalah berdasarkan usia, mulai dari janin, bayi, balita, anak-anak, remaja, akil balik, pemuda/i, dewasa, dan (orang) tua.
Selain itu masih banyak penggolongan-penggolongan yang lainnya, berdasarkan ciri-ciri fisik yaitu warna kulit,tinggi badan,hidung,bentuk mata dan lain-lain.
Manusia juga sering disebut mahluk sosial karena manusia hidup dengan membutuhkan manusia lainnya. Sangat jarang ada orang yang bisa hidup sendiri tapi tetap saja dia membutuhkan bantuan manusia atau orang lain.
CITA-CITA
pernahkah sewaktu anda kecil mempunyai angan-angan atau kita sebut cita-cita?pasti pernah kan, tapi bagaimana dengan cita-cita anda sekarang?apakah masih sama dengan cita-cita anda sewaktu kecil?
banyak pertanyaan yang mengarah pada kita seperti ini. Impian waktu kecil yang berubah seiring dengan kemauan kita, kemampuan dan waktu. Cita-cita atau kita sebut impian, bisa dibilang merupakan tujuan hidup kita selain membahagiakan orangtua atau membawa nama bangsa. cita-cita tersebut bisa memotivasi kita untuk bekerja atau berbuat lebih baik lagi. dengan mengejar impian tersebut kita telah mengerjakan salah satu pekerjaan rumah dalam kehidupan kita.
KETUHANAN
ketuhanan adalah ilmu yang mempelajari hubungan manusia dengan Tuhan. ilmu ini di dasari oleh iman dan pengetahuan logika. tapi tentu saja dalam ilmu ini kita meyakini dengan iman bukan dengan logika.
Langganan:
Postingan (Atom)